“要把降本增效作為當(dāng)前及今后工作的重中之重，牢固樹立長期過緊日子的思想，堅持一切成本費用皆可控，通過加強精細(xì)化管理降本、用好政策工具降本、優(yōu)化生產(chǎn)銷售降本、深挖內(nèi)潛增效等舉措，持續(xù)提升公司防風(fēng)險能力及核心競爭力。”
近日，韓家灣煤炭公司召開上半年經(jīng)營分析會，緊扣貫徹落實陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及陜北礦業(yè)公司降本增效工作安排，明確了“三降一增”工作舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、細(xì)化分工，深入推進(jìn)降本增效工作走深走實、見行見效，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
抓關(guān)鍵：落實精細(xì)管理
安全環(huán)保是做好一切工作的前提，公司將牢固樹立紅線意識和底線思維，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持預(yù)防管理，強化過程管控，嚴(yán)格控制生產(chǎn)安全問題造成的成本支出；強化依法治污，加強環(huán)保設(shè)施運行安全管理，系統(tǒng)推進(jìn)減污降碳協(xié)同治理，抓好空氣源熱泵的運行，提質(zhì)煤矸石綜合利用，為降本增效筑牢安全環(huán)保支撐。
深化全面預(yù)算管理，將業(yè)財融合理念貫穿全面預(yù)算管理，積極落實成本分級管理模式，通過細(xì)化和明確管控責(zé)任、嚴(yán)格落實考核兌現(xiàn)，提升運營管理水平。強化物資集中采購管理，實行物資采、儲、用等全流程、全過程線上化運行。從物資管理源頭入手，嚴(yán)把材料、設(shè)備審批關(guān)，并加強修舊利廢和回收復(fù)用，降低物資采供成本。
用好績效考核“指揮棒”，通過四新技術(shù)及智能化應(yīng)用，消減人員冗余；突出“考核優(yōu)先”，將工資管理融入生產(chǎn)全要素，激發(fā)全員績效；落實差異化薪酬管理工作，執(zhí)行好“金牌制”“首席制”辦法，發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用。加大存量資產(chǎn)盤活，開展資產(chǎn)清查盤點工作，分類制定盤活措施，緊盯資產(chǎn)處置文件辦理進(jìn)度，加快資產(chǎn)處置效率。
善借力：用好政策工具
用好“西部大開發(fā)”企業(yè)所得稅減免、專用設(shè)備抵免企業(yè)所得稅、研發(fā)費用加計扣除等優(yōu)惠政策，做到應(yīng)享盡享。逐步建立稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，借助財務(wù)共享中心平臺，規(guī)范各項稅費的納稅申報、會計處理等，提升稅務(wù)風(fēng)險防控能力。加強專項資金管理，以“安全生產(chǎn)為主，服務(wù)設(shè)施為輔”列支項目，發(fā)揮專項資金的安全生產(chǎn)保障作用。
發(fā)揮復(fù)墾基金使用效能，按照計提額度不少于100%安排工程量，提前開展各項目土地流轉(zhuǎn)、手續(xù)辦理工作，確保高新農(nóng)業(yè)示范園、生態(tài)示范區(qū)、千畝碳匯林等項目按期完成，并做好項目施工過程安全、環(huán)保、質(zhì)量管理及建成后的運行、維護(hù)工作。加強與政府部門溝通，對接項目竣工驗收工作，提高土地復(fù)墾基金回用率。
強化科研項目過程管理，按照“誰立項、誰負(fù)責(zé)”的原則，強化“項目前期論證、實施方案審查和后期驗收評價”工作。積極推廣新技術(shù)，做好智能降塵、智能巡檢機(jī)器人、智能集控系統(tǒng)等新技術(shù)推廣應(yīng)用，提高全要素生產(chǎn)率。加大全員創(chuàng)新力度，充分調(diào)動廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造的積極性，并做好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷提高效率效益。
破難點：優(yōu)化產(chǎn)銷聯(lián)動
優(yōu)化生產(chǎn)布局，在保障安全的前提下，合理加長盤區(qū)內(nèi)工作面切眼寬度，減少工作面回撤安裝次數(shù)，降低成本支出。持續(xù)加大智能化推廣應(yīng)用力度，切實提高單產(chǎn)單進(jìn)，保障安全高效開采。推動采煤工作面由記憶割煤向自主割煤轉(zhuǎn)變，掘進(jìn)工作面推行“掘錨同步、立體交叉、平行作業(yè)、智能協(xié)同、遠(yuǎn)程操控”的工作模式，全面提升采掘效率。
嚴(yán)格執(zhí)行國家限價保供政策，針對性調(diào)整銷售策略，按時開展網(wǎng)上競價，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。從源頭、技術(shù)方面入手，細(xì)化管理措施，緊抓關(guān)鍵節(jié)點，實行煤質(zhì)全過程管理。堅持“好煤賣好價”，加強選煤精益管理，充分發(fā)揮洗選效能，合理調(diào)整洗選下限，優(yōu)化洗精煤粒度，提高原煤入洗率及塊煤產(chǎn)出率，降低運行成本，實現(xiàn)選煤廠高產(chǎn)高效運行。
挖潛能：拓寬增效渠道
深入開展產(chǎn)、供、銷全過程和人、財、物各環(huán)節(jié)全要素成本分析，努力實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，不斷優(yōu)化成本開支水平。建立健全成本考核機(jī)制，明確成本壓降重點和改進(jìn)方向，利用全面預(yù)算系統(tǒng)化、科學(xué)化、定量化管控優(yōu)勢，提高產(chǎn)品成本控制力和約束力，實現(xiàn)全過程管控。
在保證生產(chǎn)接續(xù)和安全作業(yè)的前提下，通過工藝優(yōu)化、技術(shù)革新等，合理控制安全生產(chǎn)方面支出。加強可控費用管控力度，加快推進(jìn)節(jié)能項目建設(shè)，健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及獎懲制度，運用智能化手段，分析預(yù)知設(shè)備潛在故障，避免設(shè)備事故發(fā)生。強化自主管理意識，避免因業(yè)務(wù)作業(yè)外包增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，切實降低成本費用。
加快財務(wù)共享中心建設(shè)，做好各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)共享系統(tǒng)的對接，通過數(shù)據(jù)動態(tài)收集、信息互聯(lián)互通，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、高效性、科學(xué)性。發(fā)揮財務(wù)共享作用，通過將預(yù)算指標(biāo)、會計核算辦法嵌入其中，完善財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)共享功能應(yīng)用，提高分析決策能力，科學(xué)指導(dǎo)開展降本增效工作，確保完全成本降低15元/噸。（謝澤軒 郭宏欣）