進(jìn)入四季度，為確保主題教育常態(tài)長(zhǎng)效，陜北礦業(yè)公司牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，在抓好問題整改的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，形成“4+1+X”機(jī)制，進(jìn)一步鞏固深化主題教育成果。
四項(xiàng)措施久久為功
在“深”上用心，不斷將理論學(xué)習(xí)引向深入。主題教育轉(zhuǎn)入經(jīng)常性教育后，公司繼續(xù)堅(jiān)持“六學(xué)聯(lián)動(dòng)”，做到持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、全面覆蓋互動(dòng)學(xué)、平臺(tái)搭建促進(jìn)學(xué)、輔導(dǎo)講授專題學(xué)、及時(shí)主動(dòng)跟進(jìn)學(xué)、黨員干部自覺學(xué)，豐富學(xué)習(xí)形式，提升學(xué)習(xí)效果，持續(xù)走好主題教育“最先一公里”，進(jìn)一步推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作。
在“走”上用情，用好調(diào)查研究“傳家寶”。公司結(jié)合“三個(gè)年活動(dòng)”和“三往”行動(dòng)，堅(jiān)持向下用力破解發(fā)展難題、向上報(bào)告主動(dòng)反饋溝通、向內(nèi)檢視補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)、向外學(xué)習(xí)拓展思路方法，抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單、問題清單和專項(xiàng)整治方案的落地落實(shí)。
在“改”上用力，持續(xù)深化整改落實(shí)。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，建立了深化檢視整改“三個(gè)三”工作機(jī)制，即堅(jiān)持“三聚焦”查擺整改問題，“三結(jié)合”整治整改問題，“三明確”壓實(shí)整改責(zé)任，深入查擺不足，破解堵點(diǎn)難點(diǎn)，整治頑瘴痼疾。
在“治”上用功，抓常抓長(zhǎng)建章立制。公司以制度形式固化主題教育期間形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法?？偨Y(jié)提煉安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理典型案例，梳理完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效及項(xiàng)目建設(shè)等方面的管理制度，健全合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度，不斷提升管理水平和管控能力。
一以貫之鍛造過硬作風(fēng)
公司以主題教育和作風(fēng)能力提升年活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子心往基層想、人往基層走、事往基層辦，形成共謀高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)生態(tài)。
緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，推進(jìn)政治監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)干部監(jiān)督各項(xiàng)制度，深化政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。全面落實(shí)《改進(jìn)工作作風(fēng)提升工作效能十條舉措》，加強(qiáng)黨員干部日常監(jiān)督管理。持之以恒深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)。
緊盯能力提升，強(qiáng)化鍛煉培養(yǎng)。積極推進(jìn)全員績(jī)效考核，強(qiáng)化干部“選育管用”；做好后備干部培養(yǎng)“大文章”，全面實(shí)施后備干部能力素質(zhì)提升工程；定期舉辦管理創(chuàng)新與安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班和“陜北礦業(yè)大講堂”，截至10月上旬，累計(jì)開展了20期，提升了干部履職能力。
緊盯服務(wù)基層，建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)。以創(chuàng)建“戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)為載體，引導(dǎo)機(jī)關(guān)部門高站位謀劃、高水平創(chuàng)新、高效能服務(wù)。結(jié)合“三往”行動(dòng)，推進(jìn)服務(wù)職工“十項(xiàng)實(shí)事”，打好高質(zhì)量發(fā)展的“主動(dòng)仗”。
多點(diǎn)發(fā)力積蓄發(fā)展之勢(shì)
公司積極落實(shí)2023年穩(wěn)增長(zhǎng)31條措施，把推進(jìn)主題教育轉(zhuǎn)入經(jīng)常性教育和公司中心工作結(jié)合起來，全力以赴做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目建設(shè)上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)工作部署和要求，加強(qiáng)組織，明確責(zé)任，搶抓時(shí)機(jī)，規(guī)范實(shí)施，全力推進(jìn)榆神三期、四期、資源并購(gòu)、陜煤集團(tuán)榆林能源科技產(chǎn)業(yè)園總部項(xiàng)目，保證前期任務(wù)順利完成。
管理提效上，緊盯優(yōu)化體制機(jī)制、強(qiáng)化依法治企、完善制度流程、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、鞏固“三項(xiàng)制度”改革成果等重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，明確責(zé)任分工，持續(xù)完善公司九大管理標(biāo)準(zhǔn)體系、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系、專項(xiàng)資金管理體系等工作體系，形成重大風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效治理機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)營(yíng)提質(zhì)上，全面貫徹《構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實(shí)施方案》，聚焦成本管理，樹立全方位成本管控理念，持續(xù)落地“四位一體”的大成本管理體系，真正把每一筆錢都用在刀刃上，以過“緊日子”的行動(dòng)，助推公司過上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。（葉楊）