為推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)，全面落實(shí)“三個年”活動和“三往”措施，日前，陜北礦業(yè)公司出臺了《改進(jìn)工作作風(fēng)提升工作效能十條舉措》。
措施一
加強(qiáng)值班值守。各單位、各部門要切實(shí)落實(shí)24小時領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，特殊時段單位主要負(fù)責(zé)人不得無故擅自離礦。要做好大排查、大整治和駐礦督導(dǎo)工作。駐礦人員要嚴(yán)格履職，切實(shí)落實(shí)駐礦盯守及安全巡查機(jī)制，列出督導(dǎo)清單，逐項(xiàng)對照檢查，全面防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，有效保障安全生產(chǎn)。
措施二
精簡會議活動。要嚴(yán)格執(zhí)行公司《會議管理辦法》。為提高工作效率，提倡開專題會、開視頻會，多個專題會盡量合并召開。堅(jiān)持開短會、講短話、講有實(shí)際內(nèi)容的話，會議主題要明確，準(zhǔn)備要充分，會議要限時，確保會議質(zhì)量。
措施三
減少發(fā)文數(shù)量。發(fā)文堅(jiān)持“管用、實(shí)效”原則，無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、無指導(dǎo)意義的文件一律不發(fā)；各職能部門業(yè)務(wù)相同、相近的文件盡量合并下發(fā)，會議通知、一般性工作安排以便函形式下發(fā)；凡能通過當(dāng)面商定、電話聯(lián)系等方式解決或答復(fù)的問題，不另行發(fā)文。各類文件、制度、規(guī)定務(wù)必做到結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰、文理通順；凡向上級上報(bào)的材料、文件必須做到主題明確、條理清晰、準(zhǔn)確無誤，切實(shí)提高公文質(zhì)量。
措施四
規(guī)范督導(dǎo)檢查。統(tǒng)籌規(guī)范檢查考核，嚴(yán)格檢查頻次，涉及多個職能部門的同類監(jiān)督管理事項(xiàng)原則上聯(lián)合組團(tuán)檢查，防止多頭重復(fù)扎堆監(jiān)督檢查，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。下礦檢查要提前謀劃、充分準(zhǔn)備，堅(jiān)決杜絕應(yīng)付交差、走馬觀花式檢查，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果。
措施五
提升整改質(zhì)效。各單位、各部門要高度重視、認(rèn)真對待上級各類檢查、巡察、審計(jì)等反饋問題落實(shí)整改工作，能立行立改的馬上改，不能立行立改的突出問題，要制訂整改方案，明確整改時限，避免問題長期得不到落實(shí)和“燈下黑”現(xiàn)象發(fā)生。
措施六
狠抓制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理等方面制度辦法，各類費(fèi)用支出堅(jiān)決做到有計(jì)劃、有立項(xiàng)、招標(biāo)合規(guī)、合同完備。審計(jì)部、企管部聯(lián)合對公司機(jī)關(guān)和所屬單位定期開展內(nèi)控審計(jì)，全方位了解實(shí)情，進(jìn)一步規(guī)范管理，著力提升經(jīng)營管控水平。
措施七
有效防范風(fēng)險(xiǎn)。各部門負(fù)責(zé)人是本專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控第一責(zé)任人，要系統(tǒng)了解、系統(tǒng)安排職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，認(rèn)真梳理制定本專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)面清單，動態(tài)化排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，常態(tài)化管控風(fēng)險(xiǎn)源，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控的能力和水平。各部門要加強(qiáng)對基層風(fēng)險(xiǎn)防控工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督導(dǎo)，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可防可控，隱患可查可治。
措施八
強(qiáng)化工作落實(shí)。各單位、各部門每月30日前向公司行政辦公室報(bào)送本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，行政辦公室每月印發(fā)工作簡報(bào)。對未完成工作要認(rèn)真分析，拿出具體落實(shí)措施，推進(jìn)工作落實(shí)。
措施九
提高工作效能。全面實(shí)施無紙化辦公，優(yōu)化完善智能化移動管理系統(tǒng)（企業(yè)微信）各模塊功能和業(yè)務(wù)流程，加快推進(jìn)差旅報(bào)銷、報(bào)表共享等各方面業(yè)務(wù)線上辦理，確保智能化移動管理系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行。各部門主要負(fù)責(zé)人要善于管理、壓實(shí)責(zé)任，最大限度發(fā)揮本部門每名員工工作積極性。
措施十
嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律，杜絕上班期間干與工作無關(guān)的事項(xiàng)，加大日常監(jiān)督檢查力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。（葉楊）