“通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作程序，形成‘標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、系統(tǒng)化’規(guī)范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的最大化，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。”
“我認(rèn)為物資儲(chǔ)備是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤查，做到物資儲(chǔ)備詳實(shí)準(zhǔn)確，杜絕因庫(kù)存不清造成物資積壓?！?nbsp;
7月份以來(lái)，在陜北礦業(yè)信息技術(shù)運(yùn)維分公司，工作人員你一言、我一語(yǔ)，圍繞如何實(shí)現(xiàn)降本增效展開(kāi)激烈討論，掀起“頭腦風(fēng)暴”，形成了切實(shí)可行的降本方案。
“把大家在‘頭腦風(fēng)暴’中提出的意見(jiàn)建議應(yīng)用于實(shí)踐，對(duì)材料進(jìn)行壓減，對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行控制，確保全年節(jié)約費(fèi)用不少于700萬(wàn)元?！毙畔⒓夹g(shù)運(yùn)維分公司黨總支書記、經(jīng)理薛忠新說(shuō)。
與信息技術(shù)運(yùn)維分公司一樣，在陜北礦業(yè)公司下屬單位孫家岔龍華礦業(yè)公司、韓家灣煤炭公司，一場(chǎng)場(chǎng)自上而下的“頭腦風(fēng)暴”持續(xù)升溫，廣大干部職工紛紛圍繞降成本、增效益建言獻(xiàn)策。
“為了降本增效，職工處處精打細(xì)算?！边@是孫家岔龍華礦業(yè)公司干部職工長(zhǎng)期以來(lái)形成的共識(shí)。從管理人員到一線職工，分專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，細(xì)致梳理各項(xiàng)工作的“出血點(diǎn)”、跑漏點(diǎn)，逐一列出問(wèn)題清單，千方百計(jì)降本增效。
孫家岔龍華礦業(yè)公司踐行“開(kāi)源節(jié)流、精打細(xì)算”的成本管理理念，探索形成涵蓋精細(xì)化管理、定編定員管理、全面預(yù)算管理、招議標(biāo)采購(gòu)辦法等于一體的極限成本管控體系。其成本管理成效，一直領(lǐng)先于陜煤煤炭板塊各煤礦。
與孫家岔龍華礦業(yè)公司不同的是，韓家灣煤炭公司以成本精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，著力推行成本精細(xì)化管理“雙十體系”。通過(guò)列支渠道與費(fèi)用消耗的一一對(duì)應(yīng)，以及成本費(fèi)用支出全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了以動(dòng)態(tài)管理、靜態(tài)管理、“業(yè)財(cái)融合”為特色的成本精細(xì)化管理。
“各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，產(chǎn)供銷高效協(xié)同，管理成本進(jìn)一步降低?！睋?jù)韓家灣煤炭公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹，截至9月末，單位完全成本較基礎(chǔ)目標(biāo)節(jié)支9.95元/噸。
轟轟烈烈的“頭腦風(fēng)暴”，其背后是陜北礦業(yè)公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全員降本增效的濃厚氛圍。陜北礦業(yè)公司結(jié)合工作實(shí)際，賦予極限成本管控和“雙十體系”成本精細(xì)化管理新內(nèi)涵、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，明確了成本管理短期、中期、長(zhǎng)期階段目標(biāo)，以及4大類23項(xiàng)管理舉措，著力構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。
“下半年，各級(jí)組織和廣大干部職工全力抓好降本增效，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！标儽钡V業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭佐寧在近期會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，是對(duì)未來(lái)最好的宣示。目前，陜北礦業(yè)公司各級(jí)組織和廣大干部職工信心滿滿，全力降成本、增效益、提效率，答好降本增效新試卷。（鄭欽月）