為有效提高職工隊伍崗位技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升保障集團(tuán)各主力礦井的運維服務(wù)質(zhì)量。日前，一場“苦練看家本領(lǐng)，爭當(dāng)實干先鋒”的練兵比武活動，在信息技術(shù)運維分公司火熱開展。
練兵提技，緊扣智能發(fā)展
該公司開展的此次崗位練兵，先期定位就將服務(wù)保障各礦井智能化系統(tǒng)的“硬件基礎(chǔ)”和“軟件平臺”高效運行作為了工作重點。
在其制定的“練兵方案”中，重點強(qiáng)調(diào)要圍繞信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、融合通訊維護(hù)、視頻監(jiān)控維護(hù)、自動化維護(hù)、監(jiān)測監(jiān)控維護(hù)五大主要運維業(yè)務(wù)開展。明確其所屬各智維中心圍繞主業(yè)，根據(jù)工作實際、崗位實際，采取理論學(xué)習(xí)、崗位實踐、競技比武、綜合測評等方式，全面加強(qiáng)練兵提技。
同時，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“四種經(jīng)營理念”，以各黨支部為主體開展活動宣講。讓廣大干部職工明晰作為服務(wù)單位運維的站位是什么？價值是什么？目標(biāo)是什么？明晰企業(yè)發(fā)展與崗位貢獻(xiàn)的核心就是在合規(guī)運行下的效率、服務(wù)和質(zhì)量。進(jìn)而，激發(fā)全員主動參與、投身其中的積極性和主動性。
在走訪了解中，受訪職工普遍認(rèn)為，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武優(yōu)勢很多。日常工作中，職工們忙于各自工作，彼此交流互動較少，出現(xiàn)的就是技術(shù)技能單一。而企業(yè)搭建競技平臺，可以有效增強(qiáng)大家的互動交流，規(guī)范職工行為、恪守職業(yè)操守、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，能夠更好展示運維勤勉敬業(yè)、技術(shù)優(yōu)良、務(wù)實高效、作風(fēng)一流、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好形象。
練兵提技，發(fā)力業(yè)務(wù)短板
“干什么就要學(xué)什么、缺什么就要補什么、練什么就要精什么”，這是該公司確立的練兵原則，他們從實際、實效、實戰(zhàn)出發(fā)，將練兵對象擴(kuò)展至全員，并明確各智維中心要從現(xiàn)場、技術(shù)、服務(wù)、保障出發(fā)，細(xì)致查找各崗位、工種中的短板弱項，針對性的開展練兵提素。
在張家峁智維中心，該中心組織“黨員+技術(shù)骨干”成立指導(dǎo)小組，針對五大運維領(lǐng)域開展自查，找準(zhǔn)存在的技術(shù)、技能薄弱點，并根據(jù)短板弱項，制定崗位練兵實施方案。
“現(xiàn)在我們最頭疼的就是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置，礦井網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有‘華為、華山、豪斯曼’等多種版本，系統(tǒng)間不好融合；同時，我們新工也比較多，一些如接線工藝、弱電連接、系統(tǒng)使用等也都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。”該中心黨支部書記解文昊介紹他們的練兵重點。
在韓家灣智維中心，一礦井智能化建設(shè)項目已進(jìn)入調(diào)試驗收階段。該中心著力于網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的正常運行，依托崗位練兵活動，確立了3個核心工種，并倡導(dǎo)中心員工要在干中學(xué)、在干中練、在干中比。
據(jù)了解，目前該公司所屬4個智維中心，已全部結(jié)合各自運維服務(wù)的工作重點，查找出信息網(wǎng)絡(luò)、定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控等6項關(guān)鍵業(yè)務(wù)，著重加以強(qiáng)化提升。
練兵提技，著力練出“真功”
“我們中心的崗位練兵已全面展開，因前期動員宣教到位，職工們高度認(rèn)同。加之公司工會給予資金、管理支持，更調(diào)動了大家的積極性”。紅柳林智維中心支部書記陳帆說。
通過走訪，筆者在各中心都能夠感受到一股濃濃的“學(xué)爭”氛圍。據(jù)了解，該公司將開展崗位練兵活動貫穿全年，分為上半年、下半年兩個階段，一個階段為兩個月，分別設(shè)置動員部署、學(xué)習(xí)練兵、競技褒獎三個節(jié)點。期間，重點抓好“學(xué)”“練”“干”三個環(huán)節(jié)。目前，三環(huán)節(jié)各有成效。
“學(xué)”，該公司始終把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為提技的主要方式，緊盯前沿領(lǐng)域、技術(shù)潮流，于3月21日至22日，連續(xù)兩天組織本公司和服務(wù)單位的管理人員、業(yè)務(wù)骨干開展技術(shù)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“人工智能和大模型”“智能化煤礦運維保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”“煤礦報警數(shù)據(jù)處置規(guī)范”等專業(yè)知識，最大限度拓寬員工們的視角思維，豐富求知欲。
“練”，立足崗位實際，針對篩選出的關(guān)鍵性工種，將基礎(chǔ)理論、職業(yè)技能、崗位規(guī)范、效率質(zhì)量作為練兵重點，采取“個人+集體”“崗位+實踐”的模式，靈活多樣開展練兵，全面提升員工們的業(yè)務(wù)理論、崗位技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)實踐的能力和水平。
“干”，在紅柳林智維中心，去年分配入企的大學(xué)生們借助練兵活動開展，紛紛抓住機(jī)會競技比拼，向老師傅主動求教的意識強(qiáng)了；工作之余，依然留在網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)柜前研究數(shù)據(jù)配置、網(wǎng)絡(luò)布線。在檸條塔智維中心，該中心以金銀牌班組長、技術(shù)骨干為主體，建立了專業(yè)帶動、骨干協(xié)同、全員跟進(jìn)的學(xué)練梯次，形成了隊伍提素的整體合力。
“當(dāng)前，煤礦智能化建設(shè)快速迭代。我們要做好運維與服務(wù)，就必須鍛造一支高素質(zhì)、高能力、高水平的技能型隊伍。這次全員練兵，我們的目的就是要讓職工學(xué)到崗位技術(shù)的‘真經(jīng)’，練出運維保障的‘真功’，保障各服務(wù)礦井智能系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場運行態(tài)勢的‘可視’、安全監(jiān)控的‘可測’、生產(chǎn)要素的‘可管’，展現(xiàn)運維價值”。該公司黨總支書記、經(jīng)理薛忠新說。（王惠軍 衛(wèi)高潔 李文）