1至6月份，陜北礦業(yè)公司通過精準(zhǔn)管理與創(chuàng)新實(shí)踐，在機(jī)電材料費(fèi)、維修費(fèi)及電力成本三項(xiàng)關(guān)鍵費(fèi)用上實(shí)現(xiàn)了顯著節(jié)約。具體而言，機(jī)電材料費(fèi)節(jié)支達(dá)71.47萬元，維修費(fèi)節(jié)支高達(dá)91.94萬元，電力成本則成功節(jié)支14.72萬元，三項(xiàng)合計(jì)節(jié)支總額達(dá)到了178萬元，這一亮眼成績充分展示了公司上半年在機(jī)電三項(xiàng)成本降本增效方面的卓越成效。
避峰填谷，電力成本有效控制
針對電力成本的控制，公司采取避峰填谷的策略。為了做好峰時(shí)用電管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化，公司要求各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況精打細(xì)算，采取“峰期檢修，避峰生產(chǎn)”。鑒于早上8:00-11:30為用電高峰時(shí)段，電價(jià)較高，要求各單位執(zhí)行“避峰”用電，進(jìn)行停產(chǎn)檢修，從而減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行峰時(shí)用電制度，提高設(shè)備運(yùn)行利用率，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行、容量配置不當(dāng)?shù)壤速M(fèi)用電現(xiàn)象的發(fā)生。此外，公司還督促各單位加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備檢修、安裝和維修管理，確保設(shè)備始終處于健康運(yùn)行狀態(tài)，避免設(shè)備高耗能運(yùn)行，并對礦井主排水系統(tǒng)及主運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了整體優(yōu)化升級，根據(jù)負(fù)荷情況合理調(diào)整膠帶機(jī)轉(zhuǎn)速及水泵的投切，這種方式有效避免了“大馬拉小車”的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過這些舉措的實(shí)施，公司電能消耗率較計(jì)劃指標(biāo)下降了2%，進(jìn)一步提升了經(jīng)濟(jì)效益。
多措并舉，維修費(fèi)用不斷下降
在維修費(fèi)用控制方面，公司采取了一系列措施。一方面，要求使用單位加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，通過定期巡檢及設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)故障診斷功能，及時(shí)排除隱患，減少了設(shè)備突發(fā)故障的概率。另一方面，實(shí)施精準(zhǔn)維修策略，設(shè)備維修前對設(shè)備狀況進(jìn)行充分調(diào)研，然后制定精準(zhǔn)維修方案，做到“不需要維修的不維修、不需要大修的不大修”，嚴(yán)禁出現(xiàn)“一攬子”大包維修現(xiàn)象，避免了不必要的維修和大修支出。此外，公司還大力推行修舊利廢工作，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位激發(fā)員工聰明才智，通過報(bào)廢設(shè)備完好部件復(fù)用、拆解組合維修等措施“變廢為寶”，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用，僅此一項(xiàng)就為公司創(chuàng)造了80多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化審核，物資管理精益求精
為了有效控制物資成本，公司實(shí)施了嚴(yán)格的審核流程，按照“非必要不購置”原則，對物資計(jì)劃進(jìn)行全面審核，有效防止了物資超量提報(bào)和積壓現(xiàn)象。今年以來，在審核使用單位提報(bào)的材料計(jì)劃時(shí)，機(jī)電物資管理部充分發(fā)揮職能作用，對申報(bào)物資的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行細(xì)致把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了超量提報(bào)的情況，避免了不必要的資金占用和物資積壓，確保物資使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，公司要求各單位建立了物資使用的跟蹤機(jī)制，對每一批物資的流向和使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)了物資消耗的精準(zhǔn)記錄與分析，為后續(xù)的物資計(jì)劃制定提供了有力支持。截至目前，因嚴(yán)格審核和精準(zhǔn)管理，公司物資庫存實(shí)現(xiàn)了零積壓，有效降低了庫存成本。
接下來，機(jī)電物資管理部將繼續(xù)秉承“用緊日子過好日子”的理念，持續(xù)深化機(jī)電三項(xiàng)費(fèi)用管控和創(chuàng)新實(shí)踐，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入更強(qiáng)的動(dòng)力。（陳瑞 高衛(wèi)紅）