陜北礦業(yè)公司落實(shí)舉措
1優(yōu)化存量再上新臺(tái)階
所屬礦井在抓好安全環(huán)保前提下，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，推廣應(yīng)用大采高工作面、超長(zhǎng)工作面、智能快掘、小煤柱等新技術(shù)新工藝，單產(chǎn)單進(jìn)效率不斷提高。加強(qiáng)煤質(zhì)全過(guò)程管控，持續(xù)完善洗選系統(tǒng)，商品煤發(fā)熱量穩(wěn)步提升，塊煤產(chǎn)出率保持在30%以上。預(yù)計(jì)2024年可實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量1400萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺28000米。
2擴(kuò)大增量取得新成效
打造現(xiàn)代煤礦智慧運(yùn)維業(yè)務(wù)，所屬信息技術(shù)運(yùn)維分公司編制的《智能化煤礦運(yùn)行與維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》4類(lèi)17項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)了行業(yè)空白，《綜采工作面智能裝備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范及巡檢管理系統(tǒng)》被鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平，為行業(yè)提供了“流程為導(dǎo)向，管理為核心，技術(shù)為支點(diǎn)”的智慧運(yùn)維新方案。加強(qiáng)資源儲(chǔ)備，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、重點(diǎn)推進(jìn)、嚴(yán)格考核”的工作機(jī)制，全力推進(jìn)榆神四期總體規(guī)劃編制報(bào)批工作和小壕兔一號(hào)項(xiàng)目納入榆神三期總體規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評(píng)修編工作，促進(jìn)項(xiàng)目落地。
3深化改革實(shí)現(xiàn)新躍升
構(gòu)建了“體系—理念—管理—制度—流程—方法”工作鏈條，實(shí)效化落地落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，積極推進(jìn)虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、內(nèi)部協(xié)作、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。形成139項(xiàng)“三會(huì)”權(quán)責(zé)（議事）清單、28項(xiàng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)清單、81項(xiàng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面清單。全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理、管理人員競(jìng)聘上崗、全員績(jī)效考核機(jī)制。截至今年9月份，商品煤成本同比下降3.91%，“十項(xiàng)”非生產(chǎn)性費(fèi)用支出同比下降28.1%，利潤(rùn)總額同比增幅6.55%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高1.6%，交出質(zhì)效雙升“新答卷”。
4創(chuàng)新引領(lǐng)匯聚新動(dòng)能
健全科技創(chuàng)新管理體系，構(gòu)建“揭榜掛帥”項(xiàng)目管理模式，搭建產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新平臺(tái)。今年前三季度，全員創(chuàng)新項(xiàng)目358項(xiàng)，創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。以數(shù)智建設(shè)為契機(jī)，提速智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)，智慧礦區(qū)“一平臺(tái)八系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)縱向?qū)ιa(chǎn)礦井透視化業(yè)務(wù)管控，2對(duì)礦井均達(dá)到省級(jí)A類(lèi)煤礦智能化建設(shè)水平。（葉楊）