去年以來，陜煤集團(tuán)大力倡導(dǎo)“用緊日子過好日子，用賺錢思維去花錢，用乙方思維做甲方，用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”四種經(jīng)營(yíng)理念，全力“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”，堅(jiān)持向發(fā)展聚能、向大局聚力、向中心聚焦，持續(xù)強(qiáng)化、拓展深化、鞏固細(xì)化核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力地推動(dòng)了高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化“用緊日子過好日子”，就是要建立全面的成本管控體系，持續(xù)深化全面預(yù)算，將成本指標(biāo)層層分解，切實(shí)落實(shí)四級(jí)成本管控責(zé)任，著力構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。具體到日常工作，就是要繼續(xù)優(yōu)化組織流程、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出、提高全員工效，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用，努力提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，源自居安思危、于治憂亂的高瞻遠(yuǎn)矚，以及守正創(chuàng)新、精細(xì)管理的真抓實(shí)干，其深層邏輯在于“用緊日子過好日子”理念的成風(fēng)化人、凝心聚力。
強(qiáng)化“用賺錢思維去花錢”，就是要立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過安全環(huán)保保障資金投入、煤炭資源開發(fā)、生產(chǎn)方式迭代、智數(shù)建設(shè)、績(jī)效考核等得力舉措，創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展?！坝觅嶅X思維去花錢”，其主線是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，其目的是運(yùn)用有限的人力、物力、財(cái)力集中解決制約煤礦安全高效、綠色發(fā)展的關(guān)鍵問題，為企業(yè)今后的降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效而未雨綢繆、提前謀劃，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。
強(qiáng)化“用乙方思維做甲方”，就是要從客戶、從發(fā)展需求出發(fā)，變坐商為跑商，變等待為主動(dòng)，提供定制化煤炭產(chǎn)品，通過網(wǎng)上競(jìng)價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)“以銷增產(chǎn)、以銷增效”；積極推行智能化、數(shù)字化辦公，提升機(jī)關(guān)職能運(yùn)行質(zhì)效；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，做到“先服務(wù)，后監(jiān)督”，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人員的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改善和密切黨群、干群關(guān)系；聚焦“雙碳”目標(biāo)，用生態(tài)“底色”描繪發(fā)展“美圖”，推動(dòng)“生態(tài)美”“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”并駕齊驅(qū)。
強(qiáng)化“用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”，就是要構(gòu)建柔性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，始終緊盯“保供應(yīng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益”這一核心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，把智慧和力量凝聚起來，集中精力抓好安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對(duì)標(biāo)管理、合規(guī)管理、精細(xì)管理等，有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)、杜絕管理浪費(fèi)，搶抓政策支持機(jī)遇，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，讓資源優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
一分部署，九分落實(shí)。進(jìn)一步深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，就是要從小事做起，通過精打細(xì)算控成本，嚴(yán)抓細(xì)管增效益，努力把各項(xiàng)工作的“最大增量”做起來，借用降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效化繁為簡(jiǎn)、變難為易，把對(duì)工作的“摳”轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的“嚴(yán)”，將各項(xiàng)舉措落得再細(xì)一點(diǎn)、更實(shí)一點(diǎn)、愈優(yōu)一點(diǎn)，確保觀念大轉(zhuǎn)變、作風(fēng)大改進(jìn)、質(zhì)效大提升。通過方方面面的提升和努力，積小勝為大勝，化量變?yōu)橘|(zhì)變，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿。
實(shí)踐證明，“四種經(jīng)營(yíng)理念”是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的不竭動(dòng)力，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。我們要持續(xù)強(qiáng)化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，始終用發(fā)展的眼光看問題、做決策、抓管理、干工作，集中精力把企業(yè)發(fā)展好，確保重點(diǎn)性工作、關(guān)鍵性工作、發(fā)展性工作全面提速、提質(zhì)、提效。在生產(chǎn)組織上充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，做好加法；在成本管控上著力構(gòu)建治虧創(chuàng)效長(zhǎng)效機(jī)制，做好減法；在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上破解發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)，做好乘法；在推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新上，做好除法。
面對(duì)新時(shí)代、新挑戰(zhàn)、新要求，“四種經(jīng)營(yíng)理念”就是各級(jí)組織和廣大干部職工守正創(chuàng)新、加快發(fā)展的有效路徑。我們要深刻領(lǐng)會(huì)豐富的管理內(nèi)涵，以及長(zhǎng)期、常態(tài)的工作要求，全神貫注“擴(kuò)存量、抓增量、挖潛量”，一以貫之落實(shí)好穩(wěn)增長(zhǎng)的各項(xiàng)舉措，主動(dòng)破解制約發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。(黃偉)