進(jìn)入2025年，陜北礦業(yè)公司鼓足干勁抓生產(chǎn)、促項(xiàng)目、提質(zhì)量、增效益，1月份，煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成計(jì)劃的103.7%和101.1%，商品煤成本較計(jì)劃降低1.92%，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低0.42個(gè)百分點(diǎn)，以全新作為和斐然實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健開局。
穩(wěn)存量
針對(duì)煤層賦存、工作面回撤安裝、公路運(yùn)輸不足等實(shí)際情況，優(yōu)化采掘部署和生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程，確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)運(yùn)行。以生產(chǎn)大排查大整治“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”為契機(jī)，推進(jìn)13項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，強(qiáng)化了檢查和監(jiān)管力度，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警率創(chuàng)歷史新低。加大正規(guī)循環(huán)率、機(jī)械事故率、正點(diǎn)開機(jī)率“三項(xiàng)考核”，最大限度減少生產(chǎn)中斷影響。高效完成兩礦79項(xiàng)檢修任務(wù)，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。
拓增量
1月份，全面摸排調(diào)研陜西、內(nèi)蒙古、寧夏礦區(qū)分布和62家礦業(yè)權(quán)信息，編制了初步研判分析報(bào)告。跟進(jìn)“榆鄂兩地煤炭開采對(duì)地下水環(huán)境影響及保護(hù)措施研究”項(xiàng)目進(jìn)展，加強(qiáng)與相關(guān)單位對(duì)接，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，有序推進(jìn)小壕兔一號(hào)、三號(hào)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。超前搭設(shè)保水采煤技術(shù)框架、謀劃技術(shù)策略，為集團(tuán)在片區(qū)開發(fā)領(lǐng)域的布局提供有力支撐。
挖潛量
公司以銷售為“龍頭”，塊煤率保持在31%以上，韓家灣煤炭公司混煤發(fā)熱量較計(jì)劃提高147大卡/千克，孫家岔龍華煤礦洗小塊發(fā)熱量較計(jì)劃提高250大卡/千克。落實(shí)全面預(yù)算管理，科學(xué)編制了2025年度預(yù)算，上線運(yùn)行資金預(yù)算管理系統(tǒng)，當(dāng)月執(zhí)行率100%。電纜、管路及其附件等可回收復(fù)用材料回收率100%，生產(chǎn)性材料同比下降15.8%。以“五好”班子建設(shè)帶動(dòng)“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，探索“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化”的“四化”管理模式，提升管理效能，凝聚共識(shí)、激發(fā)活力，為全年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（葉楊）