連日來(lái)，機(jī)電物資管理部精心謀劃、迅速行動(dòng)，制定了切實(shí)可行的“五型”部室創(chuàng)建方案，并扎實(shí)開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作，著力提升部門工作效能與服務(wù)水平。
機(jī)電物資管理部緊密圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，按照管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化要求，將智能化建設(shè)作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵引擎，以提升機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備管理、內(nèi)部協(xié)作、物資管理等核心工作質(zhì)量為重點(diǎn)，精心制定了“五型”部室創(chuàng)建方案。通過(guò)創(chuàng)建“戰(zhàn)略型”“管控型”“創(chuàng)新型”“高效型”“服務(wù)型”部門，實(shí)現(xiàn)具備精準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力、完善管控體系與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力與成果轉(zhuǎn)化能力、高效工作流程與協(xié)同機(jī)制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)與基層滿意度的工作目標(biāo)。
機(jī)電物資管理部積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒同行業(yè)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)與方法，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商交流，進(jìn)一步提升工作水平。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，部門業(yè)務(wù)人員定期深入基層單位，了解問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，全面提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，積極開展“五對(duì)照五查看”活動(dòng)及“大討論、大整頓、大提升”行動(dòng)，定期組織內(nèi)部交流活動(dòng)，對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)分析，查找問(wèn)題與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成果。（陳瑞）