進(jìn)入二季度，信息技術(shù)運(yùn)維分公司張家峁智維中心以“奮戰(zhàn)二季度·決勝雙過半”為抓手，聚焦“協(xié)作共贏，數(shù)智創(chuàng)效”運(yùn)維目標(biāo)，多措并舉，激發(fā)職工在技術(shù)優(yōu)化、降本增效上的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，以干促效，全面打響二季度運(yùn)維攻堅(jiān)戰(zhàn)。
聚焦運(yùn)維質(zhì)量，壓實(shí)管理干部“責(zé)任田”
對(duì)標(biāo)對(duì)表陜北礦業(yè)礦業(yè)公司“奮戰(zhàn)二季度·決勝雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽工作要求，該中心第一時(shí)間組織召開運(yùn)維服務(wù)專題部署會(huì)，圍繞建章立制、責(zé)任細(xì)化、系統(tǒng)建檔、措施審查、應(yīng)急處置等要素，系統(tǒng)梳理運(yùn)維服務(wù)薄弱項(xiàng)和管理盲區(qū)，形成督辦整改清單。
按照“一崗雙責(zé)”履職要求，明確管理干部責(zé)任劃分，通過支委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)一步商討確定中心管理人員業(yè)務(wù)分工，制定“重點(diǎn)業(yè)務(wù)主任督辦+日常運(yùn)維全員包保+專項(xiàng)任務(wù)揭榜掛帥”機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)、過程監(jiān)管、考核管理和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“四到位”。
同時(shí)，為全面壓實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格消除思想松懈和工作陋習(xí)，中心以厚植“四種經(jīng)營理念”為抓手，由管理干部牽頭整理礦井運(yùn)維痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分析研究并制定合理的解決方案，堅(jiān)決執(zhí)行運(yùn)維質(zhì)量“周督查、月考核、季評(píng)比”動(dòng)態(tài)管控，切實(shí)保障勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”責(zé)任目標(biāo)。
聚焦隱患治理，筑牢安全運(yùn)維“基本盤”
該中心以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，健全信息技術(shù)運(yùn)維安全責(zé)任體系，緊抓運(yùn)維重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要智能化系統(tǒng)不放松，統(tǒng)籌推進(jìn)抓短板、查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患重點(diǎn)工作。
按照公司安全管理要求，開展礦井信息化系統(tǒng)及設(shè)備巡檢巡查工作，為園區(qū)弱電機(jī)房環(huán)境缺陷、人員“三違”把控、設(shè)備帶病運(yùn)行、軟件系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)安全等方面進(jìn)行“把脈會(huì)診”，重點(diǎn)分析通報(bào)習(xí)慣性、重復(fù)性、相似性問題，強(qiáng)化跟蹤督辦和閉環(huán)整改，真正做到檢查有痕跡、隱患有記錄、整改有結(jié)果。
此外，全面健全網(wǎng)絡(luò)安全和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)告警處置體系，整理成冊(cè)運(yùn)維系統(tǒng)基礎(chǔ)資料和處置流程，通過中心運(yùn)維知識(shí)庫平臺(tái)實(shí)時(shí)共享成果資源，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息共享及協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)處置辦法，確保各類運(yùn)維事件信息溝通到位，處置過程高效合規(guī)。
聚焦素質(zhì)提升，鍛造職工技能“硬實(shí)力”
該中心緊盯信息技術(shù)迭代、智慧煤礦建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)三大重點(diǎn)技術(shù)，構(gòu)建訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的人才培育體系。搭建運(yùn)維業(yè)務(wù)操作臺(tái)，常態(tài)化開展實(shí)操培訓(xùn)，通過崗位練兵和師帶徒活動(dòng)靶向提升職工核心技能。有機(jī)結(jié)合技術(shù)比武與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作微課教學(xué)，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、核心工種的人才培養(yǎng)。成立黨員技術(shù)骨干領(lǐng)銜的創(chuàng)新攻堅(jiān)小組，積極響應(yīng)公司“全員創(chuàng)客”要求，小組成員圍繞技術(shù)難題、降本增效、軟件優(yōu)化、科技創(chuàng)新落實(shí)“揭榜掛帥”行動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)黨建賦能成果轉(zhuǎn)化。
此外，建立數(shù)字化技術(shù)技能培教新模式，同步部署運(yùn)維知識(shí)庫平臺(tái)和deepseek本地化部署人機(jī)交互引擎工具，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維技術(shù)共享和知識(shí)輸出數(shù)字化應(yīng)用，進(jìn)一步構(gòu)建職工多維度學(xué)習(xí)成長生態(tài)，為公司鍛造復(fù)合型技術(shù)人才提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（解文昊）