編者按
面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，陜北礦業(yè)公司各級(jí)組織堅(jiān)持以“四個(gè)全面”統(tǒng)領(lǐng)全局，以“四項(xiàng)重點(diǎn)”夯基立柱，以“四個(gè)牽引”蓄勢(shì)賦能，以“四項(xiàng)保障”固本培元，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”激發(fā)潛能；緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”四大發(fā)展任務(wù)，聚焦“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，以實(shí)績(jī)實(shí)效奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。為促進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，陜北礦業(yè)公司即日起在微信公眾號(hào)及官網(wǎng)同步推出《“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐案例系列報(bào)道》，誠(chéng)邀關(guān)注！
今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)認(rèn)真踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，苦練“內(nèi)功”，精準(zhǔn)施策，著力破解降本難題，為公司創(chuàng)值增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
密碼一：思想引領(lǐng)，凝聚降本增效共識(shí)
“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有讓每一位職工都認(rèn)識(shí)到降本增效工作的緊迫性與必要性，才能形成強(qiáng)大的工作合力?！本C采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高軍偉多次在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
綜采隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、周二五學(xué)習(xí)日等，組織職工深入學(xué)習(xí)新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)、礦井面臨的成本壓力以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升對(duì)公司發(fā)展的重大意義。
通過(guò)學(xué)習(xí)與討論，綜采隊(duì)職工的思想觀念從“要我降本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙当尽?，從自身做起，積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”。無(wú)論是節(jié)約一度電、一滴水，還是合理優(yōu)化生產(chǎn)流程以降低能耗，這些看似微小的行動(dòng)，都在潛移默化中匯聚成降本增效的磅礴力量。
密碼二：精益管理，打造高效生產(chǎn)樣板
綜采隊(duì)將精益化管理貫徹到每一道工序中，嚴(yán)格執(zhí)行“一次做對(duì)、一步到位”的工作準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)過(guò)程零疏漏、工程質(zhì)量零誤差、崗位操作零失誤。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，綜采隊(duì)在設(shè)備管理上下足功夫。一方面，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，通過(guò)定期巡檢、精準(zhǔn)診斷等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備潛在故障，有效降低設(shè)備維修成本與停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備開(kāi)機(jī)率。另一方面，優(yōu)化設(shè)備操作流程，組織技術(shù)骨干編制詳細(xì)的操作手冊(cè)與維護(hù)指南，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率與使用壽命，降低設(shè)備故障率。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，綜采隊(duì)注重細(xì)節(jié)管理，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少不必要的物料搬運(yùn)與堆放，減少占用空間，避免資源浪費(fèi)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
密碼三：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)降本增效潛能
技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的不竭動(dòng)力。綜采隊(duì)積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展全員創(chuàng)新，提出了許多切實(shí)可行的改進(jìn)方案。
通過(guò)對(duì)液壓支架礦壓固定裝置進(jìn)行改造，便于日常觀察和維護(hù)，減少了電池的損耗；研發(fā)自制生產(chǎn)輔助工具，提高工作效率，降低對(duì)外部維修的依賴等等。這些創(chuàng)新成果不僅解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，還節(jié)約了成本。同時(shí)，與設(shè)備廠家積極交流，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，綜采隊(duì)持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過(guò)深化“技術(shù)－安全－績(jī)效”三位一體骨干培養(yǎng)體系，開(kāi)展理論培訓(xùn)、實(shí)操演練、師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步提升職工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)，為降本增效提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（朱超）