開(kāi)欄語(yǔ)
新時(shí)代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實(shí)踐。近年來(lái)，陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營(yíng)理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以全員共識(shí)凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機(jī)制優(yōu)化要?jiǎng)恿Α⑾蚣夹g(shù)工藝革新要潛力，通過(guò)理念實(shí)踐激活發(fā)展新動(dòng)能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源開(kāi)發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進(jìn)力量，破解發(fā)展難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營(yíng)理念大討論”專(zhuān)欄。我們期待：在這里聽(tīng)見(jiàn)“破題之聲”，聚焦問(wèn)題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見(jiàn)“突圍之策”，提煉經(jīng)驗(yàn)做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對(duì)標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍(lán)圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以理念之新開(kāi)創(chuàng)格局之新，奮力書(shū)寫(xiě)陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
用矛盾論與實(shí)踐論點(diǎn)亮煤礦企業(yè)的“賺錢(qián)式花錢(qián)”智慧
公司副總經(jīng)理 呼少平
陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)提出，要將“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)的核心理念，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)各方面的潛能。當(dāng)我們站在煤炭行業(yè)深度變革的歷史節(jié)點(diǎn)，資源賦存條件惡化與環(huán)保安全成本攀升的雙重壓力如同兩座大山橫亙眼前。傳統(tǒng)節(jié)流式成本管控已觸及天花板，如何破局？實(shí)現(xiàn)陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是時(shí)代賦予我們的課題，用“賺錢(qián)”的思維重構(gòu)花錢(qián)的邏輯。這不是簡(jiǎn)單的概念轉(zhuǎn)換，而是一場(chǎng)深刻的思維革命。陜北礦業(yè)連續(xù)兩次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)了毛澤東同志《矛盾論》和《實(shí)踐論》理論觀點(diǎn)，為解開(kāi)陜北礦業(yè)“黑色金子”的價(jià)值密碼提供了哲學(xué)指引：將每一分錢(qián)的支出變成播向未來(lái)的種子，用辯證的眼光選擇最肥沃的土壤。
一、矛盾論視角：支出決策中的對(duì)立統(tǒng)一法則
（一）安全與效益的辯證轉(zhuǎn)化。韓家灣煤礦的智能化投入完美詮釋了“主要矛盾的轉(zhuǎn)化規(guī)律”。2024年投入使用的“礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，匯聚11類(lèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)構(gòu)建“一平臺(tái)四中心”智能神經(jīng)中樞。這一決策直面“安全風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)效益”的核心矛盾：初期投入400萬(wàn)元的智能巡檢系統(tǒng)，將井下風(fēng)險(xiǎn)隱患降低30%，故障響應(yīng)時(shí)間縮短50%，每年減少非計(jì)劃停機(jī)損失800萬(wàn)元，徹底打破“要安全必增成本”的舊思維。更深刻的是對(duì)“矛盾主次方面”的把握，當(dāng)系統(tǒng)誤報(bào)率偏高時(shí)，他們聚焦“數(shù)據(jù)精度”關(guān)鍵點(diǎn)，三個(gè)月內(nèi)將報(bào)警準(zhǔn)確率從60%提升至90%，使安全投入轉(zhuǎn)化為效益保障。
（二）投入與產(chǎn)出的質(zhì)量互變。孫家岔龍華礦業(yè)的生態(tài)投入演繹了“量變到質(zhì)變的飛躍”：投資6億元建設(shè)200兆瓦農(nóng)光互補(bǔ)光伏矩陣，年預(yù)計(jì)發(fā)電3億千瓦時(shí)。節(jié)約標(biāo)煤10萬(wàn)噸，減排二氧化碳27萬(wàn)噸，更帶動(dòng)“光伏+農(nóng)業(yè)+生態(tài)治理+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展?；ぐ鍓K延伸產(chǎn)業(yè)鏈，50萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目使原煤實(shí)現(xiàn)從燃料到化工原料的轉(zhuǎn)身，年增效益超億元。這種投入看似消耗，實(shí)則通過(guò)“產(chǎn)業(yè)鏈條的乘數(shù)效應(yīng)”，將環(huán)保成本轉(zhuǎn)化為綠色利潤(rùn)源，印證了“否定之否定”的辯證法則。
二、實(shí)踐論指引：資源配置的“認(rèn)識(shí)-實(shí)踐”螺旋
（一）從實(shí)踐中來(lái)的成本革命。韓家灣煤礦的“智能快掘系統(tǒng)”引進(jìn)是“實(shí)踐檢驗(yàn)真理”的典范：引進(jìn)第二套智能快掘裝備后，采取“四步實(shí)踐法”：廠家培訓(xùn)→骨干實(shí)操→問(wèn)題優(yōu)化→編制《常態(tài)化運(yùn)行考核辦法》。三個(gè)月實(shí)踐磨合使半煤巖巷掘進(jìn)單進(jìn)水平創(chuàng)歷史紀(jì)錄，同步優(yōu)化設(shè)備安裝工藝，縮短準(zhǔn)備距離160米，直接降本增效。這場(chǎng)實(shí)踐催生了“認(rèn)識(shí)論的飛躍”，總結(jié)出“建是基礎(chǔ)、用是關(guān)鍵、管是保障、效是根本”的智能化黃金法則，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)常態(tài)化運(yùn)行管理系統(tǒng)，2024年定級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新成果375項(xiàng)，創(chuàng)效1400萬(wàn)元。
（二）到實(shí)踐中去的設(shè)計(jì)革命。孫家岔龍華礦業(yè)在地質(zhì)維度展開(kāi)“空間與價(jià)值的辯證實(shí)踐”：在400米超長(zhǎng)工作面設(shè)計(jì)中，通過(guò)反復(fù)實(shí)地勘測(cè)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)長(zhǎng)度突破350米臨界點(diǎn)時(shí)，萬(wàn)噸煤巷道成本下降23%，較傳統(tǒng)325米工作面“多采煤54萬(wàn)噸”，創(chuàng)效1.6億元，減少掘進(jìn)進(jìn)尺2200米，降本550萬(wàn)元。這一成功源于對(duì)“否定之否定規(guī)律”的運(yùn)用：第一次否定突破傳統(tǒng)認(rèn)知，第二次否定優(yōu)化設(shè)備配套避免新問(wèn)題，形成科學(xué)“長(zhǎng)度效益曲線模型”。
三、案例啟示錄：“賺錢(qián)思維”的哲學(xué)綻放
（一）韓家灣煤礦的智能投資辯證法。“矛盾轉(zhuǎn)化”：投入千萬(wàn)級(jí)智能系統(tǒng)，將高危作業(yè)轉(zhuǎn)化為安全工程，智能綜采工作面自動(dòng)化使用率提升至80%，事故風(fēng)險(xiǎn)下降50%?！皩?shí)踐檢驗(yàn)”：在回撤工作面工程師駐扎井下206小時(shí)記錄137次操作痛點(diǎn)，定型“程控式支架遠(yuǎn)程控制”并申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利?！皟r(jià)值躍遷”：主運(yùn)輸系統(tǒng)由傳統(tǒng)21人的作業(yè)現(xiàn)僅需9人遠(yuǎn)程操控，實(shí)現(xiàn)“減人”與“提效”的統(tǒng)一。
（二）孫家岔龍華礦業(yè)的全員創(chuàng)新實(shí)踐。孫家岔龍華礦業(yè)的“九融九力”黨建體系榮獲全國(guó)黨建創(chuàng)新案例，展現(xiàn)“政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)”的路徑：黨員何虎軍攻關(guān)液壓支架漏液?jiǎn)栴}，重新設(shè)計(jì)密封結(jié)構(gòu)，年節(jié)約成本超百萬(wàn)元。2024年職工申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目114項(xiàng)，認(rèn)定有效92項(xiàng)，創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。本質(zhì)是將黨建經(jīng)費(fèi)投入轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新催化劑，實(shí)現(xiàn)每萬(wàn)元黨建投入創(chuàng)造3.2萬(wàn)元效益的增值范本。
（三）生態(tài)投入的價(jià)值升華。韓家灣煤礦的疏干水項(xiàng)目體現(xiàn)“辯證否定規(guī)律”的經(jīng)典應(yīng)用。第一次否定：投入3000萬(wàn)將礦井水凈化至綠化標(biāo)準(zhǔn)，從“純粹成本”變?yōu)椤盎A(chǔ)保障”。第二次否定：建成10座溫室大棚和264畝海紅果園，碳匯林規(guī)模突破閾值，年化收益200萬(wàn)元。生態(tài)價(jià)值外溢：新增林地約920畝，種植云杉等苗木4.47萬(wàn)株，井田綠化率達(dá)96%，喚醒全員生態(tài)意識(shí)。
陜北礦業(yè)近兩年的工作實(shí)踐昭示著：當(dāng)我們用矛盾分析法審視韓家灣的智能投入，看到的是安全與效益的對(duì)立統(tǒng)一；用實(shí)踐論解讀孫家岔龍華的“九融九力”，觸摸到“試點(diǎn)-總結(jié)-推廣”的認(rèn)識(shí)循環(huán)。這些探索證明：“賺錢(qián)式花錢(qián)”本質(zhì)是認(rèn)識(shí)世界與改造世界的辯證統(tǒng)一。用矛盾分析法決策，用實(shí)踐檢驗(yàn)閉環(huán)，用辯證否定法不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以人為本的價(jià)值回歸，終將實(shí)現(xiàn)陜北礦業(yè)高質(zhì)量的永續(xù)發(fā)展。