開欄語
新時代呼喚新作為，新理念引領(lǐng)新實踐。近年來，陜煤集團提出的“四種經(jīng)營理念”為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向。陜北礦業(yè)公司緊扣“凝聚合力、激發(fā)活力、改革創(chuàng)新、突圍壯大”發(fā)展主線，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，以全員共識凝聚攻堅動能。
為此，我們要以四大發(fā)展路徑指引凝聚合力，錨定目標(biāo)同頻共振，在黨建鑄魂、安全提標(biāo)、效益提質(zhì)、創(chuàng)新提效中協(xié)同發(fā)力；以改革破局、創(chuàng)新賦能激發(fā)活力，向體制機制優(yōu)化要動力、向技術(shù)工藝革新要潛力，通過理念實踐激活發(fā)展新動能；更要以“釘釘子”精神突圍壯大、實干擔(dān)當(dāng)，在轉(zhuǎn)型升級、資源開發(fā)中解碼“向新而生、向難求成”的奮進力量，破解發(fā)展難題，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
即日起，陜北礦業(yè)公司微信公眾號及網(wǎng)站推出“四種經(jīng)營理念大討論”專欄。我們期待：在這里聽見“破題之聲”，聚焦問題導(dǎo)向、碰撞智慧火花；在這里看見“突圍之策”，提煉經(jīng)驗做法、共享創(chuàng)新成果；在這里凝聚“燎原之力”，對標(biāo)一流標(biāo)桿、共繪發(fā)展藍圖。讓我們以思想之變引領(lǐng)行動之變，以理念之新開創(chuàng)格局之新，奮力書寫陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻應(yīng)有力量！
高效協(xié)同全過程監(jiān)督放大資金使用效能
公司副總政工師、審計部經(jīng)理 張增陽
按照公司“四種經(jīng)營理念”大討論活動安排，圍繞用“賺錢”思維去“花錢”主題，談幾點認識和體會。
一、切實踐行“四種經(jīng)營理念”，自覺樹牢用“賺錢”思維去“花錢”思想
“四種經(jīng)營理念”是集團公司多年來在經(jīng)營管理方面的重要實踐總結(jié)，進而上升為企業(yè)的核心理念。其中之一，用“賺錢”思維去“花錢”是站在“投資”與“回報”的角度，引導(dǎo)我們學(xué)會以“經(jīng)營者”“投資者”的角色，在開展任何經(jīng)營活動中，都應(yīng)當(dāng)牢固樹立市場意識、投資意識，審慎對待每一個項目、每一筆投資、每一項支出，從對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，認真衡量是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，是否有利于增強企業(yè)核心競爭力，是否有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，資金投入是否科學(xué)合理，技術(shù)方案是否最具性價比，是否把風(fēng)險控制在最小范圍之內(nèi)，使之成為一種鮮明導(dǎo)向，成為一種應(yīng)有狀態(tài)，成為一種工作習(xí)慣。
二、堅持認識論與實踐論相統(tǒng)一，將用“賺錢”思維去“花錢”貫徹落實到實踐之中，在實踐中檢驗，在實踐中總結(jié)
第一，要重視前期調(diào)研論證和決策把握。大到項目投資、工程建設(shè)、技術(shù)革新、物資采購、設(shè)備維修，小到零星工程、工藝革新、配件管理、日常采購等，都應(yīng)當(dāng)充分開展必要的充分的市場調(diào)研，在保證滿足需求的前提下追求最佳投入回報比。尤其對于資金量較大的工程項目，更需要關(guān)注項目立項的必要性、經(jīng)濟性、科學(xué)性，并履行必要的論證及審核程序，然后集體決策實施，做到每一分錢都花在該花的地方，花在刀刃上。
第二，要加強過程監(jiān)督。相關(guān)職能部門要切實增強高效協(xié)同意識，既是鐵路警察各管一段，履行好各自的監(jiān)督職責(zé)，又要相互協(xié)同互通信息，緊密合作，沿著資金和項目流向，形成貫通的一體化監(jiān)督體系。作為審計部門要主動把其他部門監(jiān)督和審計監(jiān)督貫通融合，在日常管理監(jiān)督過程中，特別是招投標(biāo)、基建、采購、神運煤炭定價和合同審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)認真履責(zé)，維護好企業(yè)利益。
第三，要提升監(jiān)督效能。堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，不斷更新審計理念、優(yōu)化審計模式、改進審計方法，進一步做實審計監(jiān)督，切實發(fā)揮經(jīng)濟體檢功能，履行經(jīng)濟監(jiān)督職能，主動圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，聚焦重大項目、重點工程、重要物資采購、大額資金使用等，前移監(jiān)督關(guān)口，在“治已病”的同時，更加凸顯審計監(jiān)督“防未病”的預(yù)防性作用。通過事中監(jiān)督和過程整改，及時發(fā)現(xiàn)、指出、糾正工程管理、資金使用等方面中存在的問題，避免資金浪費，促進管理合規(guī)。同時根據(jù)需要，積極開展工程專項審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、內(nèi)部控制審計等，并積極探索審計監(jiān)督與紀檢監(jiān)察等監(jiān)督力量協(xié)同聯(lián)動模式，建立健全聯(lián)席會議制度，定期溝通情況、研究工作，加強措施配合、成果共享，共同推動監(jiān)督走實、問題整改落實。
總之，會“花錢”是一種能力，會“賺錢”是更高水平和能力的體現(xiàn)。我們要本著對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，本著國有資本保值增值的原則，重視高效協(xié)同，加強項目管理和資金投入管理，盡可能放大資金的回報效應(yīng)，并把各類監(jiān)督貫穿其中，不斷提高科學(xué)合規(guī)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。