近期，信息技術運維分公司以“四種經營理念”為引領，聚焦降本增效目標，通過源頭管控、技術革新、流程優(yōu)化等多維舉措，落地二十余項重點項目及十余項實施方案，持續(xù)開源節(jié)流，以成本管控反推企業(yè)高質量發(fā)展。
源頭挖潛，修舊利廢見實效。“秉持用‘緊日子’過‘好日子’”的理念在分公司各業(yè)務環(huán)節(jié)深度落地。紅柳林智維中心修復老舊廣播電源箱作為井下單路供電設備，盤活閑置資產完成率達30%。各智維中心常態(tài)化開展修舊利廢，其中紅柳林智維中心技術員修復20塊工業(yè)視頻交換板，推行“基站集成化支架”，使年人工成本降低5%。在礦區(qū)數(shù)據(jù)異地災備項目中，技術團隊利用3臺舊服務器搭建容災備份體系，將新設備采購費用降低為零；在物資管理提效進程中，紅柳林智維中心構建的“三維成本控制模型”優(yōu)化了費用管控流程，一季度運維成本同比下降2%。
全鏈條核算，實現(xiàn)成本精準控制。在源頭挖潛的基礎上，分公司以“用賺錢思維規(guī)劃花錢”的理念，推動全鏈條核算體系逐步完善。網(wǎng)絡安全滲透測試改由內部團隊自主完成，節(jié)省外部服務費用；資金管理團隊加速回款節(jié)奏，通過提高資金周轉率降低財務成本。物資管理環(huán)節(jié)采用ABC分類法，關鍵備件需求準確率保持高位，輔助物資實行按需采購。預算管理強化剛性約束，從辦公耗材到差旅接待均嚴格把控，形成“預算有依據(jù)、支出有標準、管控有實效”的閉環(huán)管理。
深化合作模式，實現(xiàn)互利共贏。成本控制不僅體現(xiàn)在內部管理，更延伸到外部合作環(huán)節(jié)。分公司以“采用乙方思維履行甲方職責”的理念重塑合作模式，實現(xiàn)互利共贏。在辦公互聯(lián)網(wǎng)專線等采購項目中，該公司團隊在談判壓減成本的同時，同步保障服務質量。應急廣播系統(tǒng)與華寧控制器融合項目，既節(jié)省大量線纜成本，又提升了系統(tǒng)運行效能，韓家灣智維中心主動提出15項優(yōu)化建議、編制11項實施方案，實現(xiàn)供需雙方共贏。
專注技術創(chuàng)新，激活降本潛力。在優(yōu)化合作模式的同時，技術創(chuàng)新成為激活降本潛力的關鍵抓手，“以營銷思維推動生產”的理念促進創(chuàng)新與需求深度融合。綜合管控系統(tǒng)中搬家倒面流程實現(xiàn)標準化，縮短了作業(yè)周期并減少人力投入；煤礦多系統(tǒng)智能監(jiān)控平臺達成無人值守，顯著提升效率并降低成本。檸條塔智維中心研制的“低矮型”磁吸安裝架，年節(jié)省成本3萬元；張家峁研發(fā)的“洞察者”系列程序，減少人力投入的同時提升了工作效率。綜采工作面信息板車輕量化設計等小改小革成效顯著，綜合數(shù)據(jù)上傳監(jiān)控告警系統(tǒng)有效預警并規(guī)避了潛在損失。年度十余項創(chuàng)新項目的成果轉化，為降本增效持續(xù)注入活力。
從理念落地到實踐深耕，信息技術運維分公司以“四種經營理念”為指引，通過源頭挖潛、全鏈條管控、合作優(yōu)化與技術創(chuàng)新的多維度協(xié)同，探索出特色降本路徑。（衛(wèi)高潔）