新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征。
時間回到今年3月，陜煤集團(tuán)對陜北礦業(yè)公司進(jìn)行體制調(diào)整，也賦予了人力資源管理新的使命。
如何盤活現(xiàn)有人力資源存量，為未來新資源開發(fā)做好人才儲備？如何在變局中開創(chuàng)新局面，賦能人力資源，讓人才成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的第一資源？多重考驗下，拓展新增長點、搶抓新機(jī)遇，成為陜北礦業(yè)人力資源管理的源泉活水。
優(yōu)存量提質(zhì)量 激活改革創(chuàng)新的源動力
優(yōu)進(jìn)劣退激活力。體制調(diào)整后，陜北礦業(yè)迅速從學(xué)歷、年齡、技能水平、勞動效率等維度對各單位用工總量進(jìn)行全面盤點和優(yōu)勢短板對比分析。按照“控總量、減存量、提質(zhì)量”的思路，一方面清退長期不在崗、淘汰考核不合格人員40余人，另一方面通過公開招錄補(bǔ)充高校畢業(yè)生和高技能人才60余人，職工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，職工隊伍更有活力。
雙向激勵提素質(zhì)。出臺激勵政策鼓勵職工主動學(xué)習(xí)、參加學(xué)歷提升和專業(yè)技能考試。邀請專業(yè)講師通過線上線下集中授課的方式，組織45名安全生產(chǎn)管理人員參加注冊安全工程師考試培訓(xùn)。與高校合作，通過邀請老師到企業(yè)授課、按比例報銷學(xué)費、畢業(yè)獎勵等方式為職工搭建學(xué)習(xí)平臺，全年累計有284名職工參加學(xué)歷提升學(xué)習(xí)。
“三化”管理創(chuàng)品牌。針對所屬三家主營單位人力資源存量特點，結(jié)合實際提出“三化”特色管理，全面提升人力資源管理的品牌效力。即聚焦孫家岔龍華礦業(yè)混合所有制實際打造千萬噸級煤炭企業(yè)人力資源“市場化”管理典范；聚焦韓家灣煤炭公司生產(chǎn)規(guī)模、人員情況及效率水平等實際情況推進(jìn)“精細(xì)化”管理實踐；聚焦信息運(yùn)維公司智能化服務(wù)的業(yè)務(wù)性質(zhì)探索“專業(yè)化”人才培養(yǎng)模式。
搭平臺建機(jī)制 打造攻堅克難的新引擎
“首席制”暢通道。公司在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、智能化等主體專業(yè)中選聘首席工程師；在采煤機(jī)司機(jī)、井下維修電工、維修鉗工、液壓支架工等關(guān)鍵工種崗位中選聘首席技師。旨在通過選樹領(lǐng)軍人才，專注攻堅克難、技術(shù)創(chuàng)新、帶徒傳藝，同時暢通專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長通道。被聘任為首席工程師者在聘期內(nèi)每月可享受10000元津貼，被聘為首席技師者在聘期內(nèi)每月可享受7000元津貼。
“金牌銀牌”出真招。為了打造一批懂技術(shù)、善管理、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀生產(chǎn)管理人才，也為了讓一線生產(chǎn)骨干快速成長為公司中堅力量。繼2021年公司對所有班組長進(jìn)行輪訓(xùn)后，2022年分兩期對62名優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長組織素質(zhì)提升培訓(xùn)，并通過資格篩選、集中培訓(xùn)、業(yè)績考評和現(xiàn)場評審等環(huán)節(jié)選聘金銀牌派區(qū)隊長、班組長，聘期1年。聘期內(nèi)被聘為金銀牌區(qū)隊長者每月享受4000-5000元特別津貼，被聘為金銀牌班組長者每月享受2000-3000元特別津貼。
“競技提技”見實效。公司充分總結(jié)多年來參賽、辦賽的經(jīng)驗，建立以各類職業(yè)技能競賽為載體的“競技提技”人才培養(yǎng)新模式。從5月份開始籌備參加2022年11月份的全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽，共選拔了23名選手和13名教練參加集訓(xùn)。通過考核選拔、廠家集訓(xùn)、賽前沖刺三階段精挑細(xì)選組成師徒結(jié)對模式進(jìn)行一對一訓(xùn)練。8月份在陜西省“三秦工匠”競賽中，公司榮獲團(tuán)體二等獎、個人一等獎1人、二等獎3人、三等獎3人的好成績。
建系統(tǒng)做專題 打造煤企人力資源管理新高地
管理體系出標(biāo)準(zhǔn)。為將陜北礦業(yè)近年來的探索實踐和改革經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)凝練，致力于打造現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，公司聚焦智能礦井建設(shè)，圍繞“十四五”發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合國企改革、人才市場等有關(guān)政策法規(guī)，編制人力資源管理體系。該體系與中國煤炭工業(yè)協(xié)會合作完成，旨在為煤炭企業(yè)人力資源管理提供參考和范本。
智慧人資提效率。按照公司智慧礦區(qū)整體規(guī)劃，為了推動人力資源管理向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，不斷提高工作效率和管理水平，公司啟動智慧人資系統(tǒng)和人事檔案電子化管理系統(tǒng)開發(fā)。建成后，檔案管理、培訓(xùn)管理、職工考勤、工資核算、報表統(tǒng)計、請銷假等常規(guī)業(yè)務(wù)將徹底告別“手工時代”。人事檔案電子化管理系統(tǒng)可實現(xiàn)檔案收集整理、資源管理、信息利用的信息化和數(shù)字化，全面提升新時期人力資源管理的效率和質(zhì)量。
專題研究做引領(lǐng)。公司大力開展《煤炭企業(yè)人力資源管理風(fēng)險管控》《陜北礦業(yè)高端人才培養(yǎng)模式》《采礦新業(yè)態(tài)下職工關(guān)系管理》等一系列專項課題研究。集中精力，著力構(gòu)建煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險評價指標(biāo)體系、分析新業(yè)態(tài)下職工心理訴求變化、探索煤炭企業(yè)高端人才培養(yǎng)和激勵等，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐豐富理論， 為陜北礦業(yè)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展一流示范企業(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。（繩軍鋒）