文化自信是國家和民族更基本、更深沉、更持久的力量，對于一個企業(yè)亦然。一直以來，陜北礦業(yè)公司始終堅持以陜煤集團“奮進者”文化為總綱，守正創(chuàng)新，持續(xù)打造融合融入、深植落地的“118”文化品牌，在做優(yōu)存量、做大增量、做強變量蹚新路中凝心鑄魂，匯聚起了堅定文化自信的磅礴力量，文化軟實力成為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的原動力。
著力宣貫引導(dǎo)，提升企業(yè)文化的引導(dǎo)力
以“奮進者”文化為總綱，公司“118”企業(yè)文化體系、孫家岔龍華“眾”文化品牌、韓家灣“星”文化品牌、信息技術(shù)運維分公司“智”文化品牌先后進行了完善升級，實現(xiàn)了與“奮進者”文化保持理念協(xié)同一致、載體協(xié)同一致。
在理念、行為、視覺“三統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，充分利用內(nèi)部媒介、一線宣講、答題訓(xùn)練、微視頻創(chuàng)作、演講比賽、文化作品征集等多種形式學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化理念。立足展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果，命名了21個企業(yè)文化宣傳展示陣地，公司機關(guān)本部形成了五室（企業(yè)文化展廳、安全文化室、智慧中心、調(diào)度指揮中心、職工書屋）四冊（企業(yè)文化手冊、安全文化手冊、廉潔文化手冊、生態(tài)文化手冊）三片（公司形象宣傳片、黨建融合專題片、安全文化專題片）的企業(yè)文化展示新載體，開展了職工風(fēng)采展示大賽、文藝匯演、知識競賽、讀書活動等貫穿全年的“企業(yè)文化節(jié)”系列主題活動，完成了《陜北礦業(yè)志》和《神南礦業(yè)志》的編纂出版，一系列載體的搭建成為了黨員干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念的主要渠道。
著力品牌培育，提升企業(yè)文化的持久力
打造黨建融合品牌。深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，公司形成了“一軸五驅(qū)”黨建融合品牌，所屬單位分別形成了孫家岔龍華“九融九力”黨建融合體系、韓家灣“11138”黨建融合工作法、運維分公司“12353”黨建工作模式、機關(guān)黨委“12348”黨建融合模式，構(gòu)建了公司“1+N”系列品牌矩陣，開展了“七比七創(chuàng)”主題形勢任務(wù)教育，開啟了黨建引領(lǐng)、融合賦能高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
打造管理創(chuàng)新品牌。以卓越績效管理為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進關(guān)鍵績效指標KPI考核，以量化的指標、清單式的管理，突出測量、分析和改進，每季度對機關(guān)各部門和基層各單位進行全面考核評價、兌現(xiàn)獎懲，切實提升了經(jīng)營管理水平。構(gòu)建“體系—文化—管理—制度—流程—方法”品牌鏈條，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，打造標準管理體系，形成了49個文化管理成果，兩年來榮獲12項全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，《陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展管理標準》和《智能化煤礦運行與維護管理標準體系》成功發(fā)布。
打造民生福祉品牌。制定了《“幸福陜北礦業(yè)”提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃（2023-2025）》，建立了“1+X+100”的工會普遍聯(lián)系職工制度，深化“八項行動”，開展“雙十”服務(wù)，將“我為職工群眾辦實事”常態(tài)化長效化，兩年來共辦理各類實事114件，發(fā)放各類慰問金、助學(xué)金392萬元，投入幫扶資金1810余萬元，消費幫扶520余萬元，公司機關(guān)的職工書屋和孫家岔龍華的圖書館揭牌開館，孫家岔龍華礦業(yè)公司人才公寓和韓家灣煤炭公司智慧健康小屋建成投用，各單位舉辦的納涼晚會、趣味運動會、青年聯(lián)誼活動、親子活動等豐富多彩活動，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，又使廣大職工的幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。
著力價值創(chuàng)造，提升企業(yè)文化的延伸力
公司上下牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，推動落實23條降本增效舉措，形成139項“三會”權(quán)責(zé)（議事）清單、28項國企改革深化提升行動清單、81項合規(guī)風(fēng)險負面清單，全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗、全員績效考核機制，有力地提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平。
在各崗位開展安全高效、降本促效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，提升了文化建設(shè)對生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻率。持續(xù)落地陜煤集團“12345”崗位精細化管理模式，建立了涵蓋招投標、專項資金、基本建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)督、財務(wù)報銷、合同管理等領(lǐng)域及專項工作的流程與規(guī)范。制定了《職工行為準則》《職業(yè)道德規(guī)范》《職工禮儀規(guī)范》等制度，做到了管理有流程、崗位有責(zé)任、工作有標準、質(zhì)量有控制。
加強技術(shù)人才的“選育用管”，兩年來選聘首席工程師1名、首席技師3名，金銀牌區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長45名，新增全國煤炭行業(yè)“技能大師”9名、“技術(shù)能手”5名，陜煤集團以上級勞動模范（工匠）8名，榮獲陜煤集團業(yè)務(wù)競賽第一名2個。建立了重大先進典型的日常挖掘與選樹推薦的常態(tài)化機制，制作了宣傳重大先進道德典型宣傳冊，舉辦了好人事跡分享會、故事會，大力弘揚好人事跡和好人精神，評選公司級“最美員工”8名。選樹了82名企業(yè)文化宣傳使者，成為了提升外部影響力與知名度的響亮名片。